Fraunhofer-Personenzertifizierungsstelle
Die Fraunhofer-Personenzertifizierungsstelle beurkundet Berufstätigen Qualifikationen im Bereich Projektmanagement.
Exzellente Forschungsergebnisse benötigen mehr als nur wissenschaftliche Expertise – sie erfordern professionelles Management.
Die Fraunhofer-Personenzertifizierungsstelle beurkundet mit diesem Zertifikat Ihre Qualifikation, Forschungsvorhaben souverän und zielgerichtet zu leiten. Als operative Projektleitung bescheinigt Ihnen dieser Abschluss das fundierte Verständnis, um Projekte im komplexen Forschungs- und Entwicklungsumfeld professionell zu steuern.
Fundiert, Praxisnah und Fraunhofer-Spezifisch
Auf Basis des PM@Fraunhofer Frameworks deckt die Zertifizierung den gesamten Lebenszyklus eines Projekts ab und berücksichtigt dabei klassische, hybride und agile Arbeitsweisen im wissenschaftlichen Kontext.
Die sieben zentralen Wissensgebiete:
1. Projektmanagement-Grundlagen
Beinhaltet das Verständnis des PM@Fraunhofer Frameworks (Prinzipien, Phasen, Prozesse), die Unterscheidung verschiedener Projektarten, das Prinzip des Tailoring (Anpassung) sowie die Abgrenzung von klassischen, agilen und hybriden Vorgehensweisen.
2. Initialisierung und Definition.
Umfasst die Projektakquise, die Klärung des (internen) Projektauftrags sowie die Erstellung zentraler Dokumente wie der Project Charter und des Projektmanagement-Plans. Zudem wird der Project Coordination Workshop (PCW) als Start-Instrument behandelt.
3. Projektplanung: Inhalt, Struktur und Team.
Fokussiert auf die inhaltliche Definition (Scope, Anforderungsmanagement) und die soziale Struktur des Projekts: Organisation (Rollen, Organigramme), Teamentwicklung, Stakeholder-Management sowie die Planung der Kommunikation und Informationsverteilung.
4. Detaillierte Projektplanung.
Behandelt die folgenden Planungsfaktoren: Zeit und Ablauf, Ressourcenmanagement, Kosten und Nutzen sowie das Risiko- und Chancenmanagement. Ergänzend gehören hierzu das Qualitätsmanagement und die Beschaffungsplanung.
5. Durchführung, Überwachung und Steuerung.
Beinhaltet die Werkzeuge zur Projektkontrolle: Das Berichtswesen, das Magische Viereck als Navigationsinstrument, den Regelkreis der Projektsteuerung (Soll-Ist-Vergleich) sowie das Change Request Management (Änderungsmanagement),.
6. Projektabschluss und Verwertung.
Umfasst die Tätigkeiten des Projektabschlusses, die Sicherung von Erfahrungen durch Retrospektiven & Lessons Learned sowie Strategien zur Verwertung und zur Vermarktung der Projektergebnisse,.
7. Übergreifende Methoden und Werkzeuge.
Beschäftigt sich mit dem Einsatz und Vergleich verschiedener Software-Werkzeuge zur Unterstützung der Projektmanagement-Prozesse.
Ihr Nutzen
Diese Zertifizierung macht Ihre Kompetenz sichtbar. Sie dient als wertvoller Baustein für Ihren persönlichen Karriereweg und stärkt gleichzeitig die Position Ihres Instituts – in der Akquise und bei der Durchführung – weil sie gegenüber Zuwendungsgebern und Industriepartnern Professionalität signalisiert.